以“专利”为切入点,聊聊设计工作中的创新思维

021年我国发明专利申请量为158.6万件,其中发明专利申请142.8万件,占总量的90.0%。2021年9月20日《全球创新指数报告》显示,中国在创新领域的全球排名从去年的第14位上升至今年的第12位,我国的知识和技术产出指标位列全球第四,其中发明专利和实用新型专利数量指标排名全球第一(按购买力平价的单位GDP计算),我国已是知识产权大国。

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① 观念篇:专利的价值

〇 专利是公司的无形资产

专利是公司的无形资产的一部分,可以保护公司的产品核心能力,避免他人抄袭,抵御竞对,也可以成为大公司间相互制衡的武器。在我国,对拥有专利的中小企业也有一些福利政策,如高新技术企业可减税得到政府的扶持补贴。近几年,大家对专利的理解逐步加深。

(上图:2021年9月25日,中国企业联合会携手中国企业家协会发布了2021年中国企业发明专利500强榜单。)

〇 设计师为什么要写专利?

一方面在新品上可以防止抄袭,另一方面也是对新领域的提前布局。作为设计师,不仅要把产品设计好,同时要保护好设计的成果。一旦被盗窃,需要合法手段进行维权,在这个过程中,也是在挽回个人利益。

思考篇:如何持续地在业务中发现创新?

目前常见的专利形式分三种,发明专利、外观专利、实用新型。

作为一名体验设计师(User experience design),每天的工作是关注用户产品使用过程中的交互体验。如何可以想到一个专利、如何在业务中持续地发现专利切入点,这确实需要一些方法和技巧。反观这些年写过的专利,包含了两个方面:日常生活中的人机交互和业务场景中的产品体验。

下面分别谈谈自己的理解。

〇 日常人机交互:从洞察身边的小事开始。

这个阶段是我最初开始写专利的切入角度,它可以是身边的新技术、新视角、生活工作中的小发现。举个例子,比如针对手机使用场景功能的优化,你可以这样思考:1、在上班的路上用手机的时候,将手机系统里不爽的使用过程记录下来,茶余饭后思考一下,如果是我来优化,我会怎么做🤔….
、然后去网站找找现在市面上有没有已经实现的方案,去专利网站搜一搜之前有没有人也发现这个问题,和我的想法不谋而合。3、如果没有,那么恭喜,这个想法可以尝试着写一写,已经能够达到创新提案的标准。

在日常人机交互这个场景维度中,要解决的是交互过程中的用户自然地本能反馈。所以发起痛点是以用户的角度去感受目前使用路径中的问题,然后再通过设计师角度思考解法,最终达成一个创新点的产生。这里掌握好三个重要的原则:这个问题是否是用户操作链路中的某个痛点;是否能够节省使用者的脑力和体力;解决方案是否做到绝无仅有的独创;只要围绕这三个维度,基本上百试不爽。

 

〇 工作业务场景:关注创新能否为产品带来商业价值

随着公司技术创新的不断发展,我们对除了满足数量的同时,越来越关注专利的提交质量。如何判断提交的专利更有价值?其中一个方面,可以在工作场景中寻找,看看负责的业务中能够产生多少创新,这些创新是否真正地发挥着它的价值。

经常有同学问我:你帮我看看我这块工作能不能申请几个专利。我一般会从几方面入手:1、掌握情况:我说你负责的工作有哪几块事情先给我介绍介绍,如你在项目中运用到的专业技术、业务场景、设计了什么内容…过程中,我会拿出纸和笔,将口头描述转化到纸面上,方便筛选创新点。2、寻找切入点:根据提供的信息,对内容进行优先级排序,过程中,结合平时的专利经验舍去重复多余的信息,判断价值点。3、拟定假设方案:围绕当前切入点进行课题创作,尝试运营新技术,新方案,结合业务重新给出解决方案,去解决当下业务中原本的问题。在这个过程中,可以和项目组的小伙伴们讨论一下,是否能够通过现有技术创新去推动方案的落地。4、预判结果:对新方案的优化结果,做出预期。过程中考察的是你对业务理解,通过专业角度如何帮助业务优化的更好,同时,还考验你在业务中的自驱方案推动能力,记得,最后收集上线后的效果反馈。

在工作场景里,和前者不同的是要思考你的创新点是否能够应用到项目中,同时可以作为创新保护为公司带来商业价值或竞对保护。如果前期对产品足够了解,又能够说出写专利的价值意义,对产品、行业的保护创新点,就很容易申请。所以除了对专业的独特创新,还有源于业务场景,这就为写专利的同学提出了更高的要求:创新能否为产品带来商业价值。

方法篇:提升创新决策力

除了找到场景切入点,还要有足够的经验去判断你的想法可不可行。有几种渠道可以帮你快速建立知识体系,培养创新决策力。

 快速判断创新的方法

当你有了一个不错的idea,有几种方法可以快速判断:现实中是否存在类似已发布的方案或产品、到专利网站中查询授权专利进行排重、从专业、创新角度寻求主管和法务的帮助。通过查询和讨论,基本上可以初步确定方案是否可行,有时候你咨询的专家不光会帮你决策创新性,还会根据现有方案为你提出不同的视角分析解决。

 

 建立自己的专利知识体系

多读、多看、多思考,这个是必须的,今天我想聊聊怎么学、看什么、从哪几个维度思考。毕竟方法用不对,盲目地用功也不会带来什么效果。在《思考,快与慢》这本书中作者提出的人类思考框架:系统1和系统2。系统1指人类的非受控无意识的思考模式,系统2指受人自身控制有意识进行的思考模式。应用到专利思维上,系统1对应多看,系统2对应深思。

通过系统1思考或判断是快捷的,往往是第一时间通过它在脑海中形成观点。在“多看”这件事情上,可以利用生活中的碎片时间,快速发现和收集,例如平时多留意生活中的小事,将有意思的图片、事物收集起来,形成基础思考库。整个过程是在认知放松的状态下完成,可以根据自己的习惯偏好收集样本,不用去汇总和统计。而系统2则是更为复杂和费力的思考过程,以此来筛选元素库中哪些可以作为专利素材。系统2往往带有人在工作思考中的主观经验,容易判断不准确。但是,通过有意识的、大量的练习,人们可以形成正确的观念以替代原有的偏见,也就是说,更为准确、有效的思考方式是可以习得的。

〇 3个专利创新决策的阶段性方法

我这边有三个阶段,可以试着去锻炼创新决策,让你对专利的敏感度和准确性不断升级。A阶段简单的整理和归类将收集到的基础素材进行分类整理,形成不同的主题专辑。同时根据专辑中的内容,挑一两个主题出来,可以像小孩子一样的脑暴或者画一些树状图,辅助idea的形成。B阶段根据每个领域、每个文件夹的主题,在特定时间段进行深度思考。通过初级idea的形成,要求你去获取行业信息,不断学习专业领域先进的知识,逐步完善自己的能力储备。不要总是将idea停留在表面的呈现上,如果你对自己的技术领域足够了解,在专利中可以描述外观和背后带来的技术推导,那一般可以收获发明、外观两个专利。C阶段习惯养成和举一反三熟练应用快思慢想的思考方式,慢慢地会在你的工作领域,你关注的兴趣爱好领域有一些认识和积累。这个阶段,你可以作为团队里的小专家,快速地帮同学判断创新提案的价值,通过多次和法务的沟通交流,你的思维方式不再局限于某个点、某个领域,而是从集团角度、行业角度看问题。同时我认为,养成习惯可以帮助我们在相同的问题上举一反三。虽然专利的决策需要创新,但思考的维度是可复制的,一个新技术的产生,必定带来一些相同场景的问题,比如提效、比如PC\移动端\可穿戴设备,比如动效在4、5、XG产品中的实现等等。那些在人机交互时期想到的专利,场景带入到新领域会引导思考出一些新的解法,那么这个解法就是别人没有想到的模式,可以申请的机会就非常大。

作为一名普通的设计师,个人通过集团申请已有60+项,其中业务有30+项专利。目前我也在支持阿里云知识产权相关产品,将线下产品线上化,通过体验角度逐渐缩短注册时长,相信在不久的将来,知产业务也会越来越便捷。

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